6 características de una empresa que adopta el compromiso de los empleados

Ya sea que esté buscando agregar talento a su equipo o mantener a los empleados que tiene, la frase compromiso de los empleados debe estar en su mente. Ciertamente, está en la mente de muchos otros líderes empresariales, y si otros ya están implementando una estrategia de participación, entonces tienen una ventaja en la carrera de retención y contratación. Hay pocos sentimientos peores que ver a uno de sus mejores empleados unirse a su competidor. Dado que los trabajadores millennials cambian de trabajo cada 4 años, los empleadores deben comenzar a implementar estratégicamente estrategias de participación o, de lo contrario, acostumbrarse a la ansiedad por separación que viene con un mercado laboral competitivo.

Incluso si siente que su personal es adecuado, aún debe evitar el deterioro de la moral. La baja moral y el compromiso perjudican a su empresa de varias maneras que incluyen una reducción de la productividad, una mayor rotación y un mayor ausentismo. Suma estos tres resultados y obtendrás un aumento exponencial en el estrés y una disminución en los entregables de calidad.

Ciertamente, desea que sus empleados estén comprometidos con su trabajo. Aquí hay un secreto que puede que no se le haya ocurrido: ¡sus empleados también quieren participar en su trabajo! Incluso se ha sugerido que sentirse comprometido en el lugar de trabajo es más valioso que un aumento de sueldo. Muchos empleadores piensan que más dinero resolverá el problema. Lamentablemente, el aumento salarial elevará la moral por un tiempo, pero muchos empleados retroceden después de que el nuevo dinero se convierte en una ocurrencia tardía en su presupuesto personal. Entonces, si el dinero por sí solo no puede impulsar el compromiso de los empleados, ¿qué puede hacerlo?

Aqui estan las 6 caracteristicas:

1) Comunicación bidireccional

Desconectar a un empleado es tan fácil como negarse a valorar sus aportaciones. La comunicación entre empleados de todos los niveles debe considerarse igualmente valiosa. Los empleados quieren que se escuche su voz. Esto se extiende más allá de las políticas de puertas abiertas y las encuestas anuales a los empleados. Para que los empleados sientan que se valoran sus voces, deben ver que sus sugerencias se toman en serio y que sus ideas reciben reconocimiento cuando hacen una contribución positiva.

Desarrollar una cultura que valore y practique la comunicación abierta es difícil. A pesar de todo el habla y la escritura que se hace sobre el entorno laboral, un entorno de comunicación saludable puede ser un desafío para lograr y mantener. La Asociación Estadounidense de Psicología proporciona algunos buenos ejemplos de comunicación eficaz en el lugar de trabajo, uno de los cuales es utilizar múltiples formas de comunicación, como boletines informativos para empleados y sesiones de capacitación.

2) Responsabilidad

Si un empleado no se está desempeñando, entonces el empleador debe proporcionar comentarios y tomar medidas correctivas. Nada es tan desalentador para un empleado como ver a un compañero de trabajo ignorar constantemente sus responsabilidades y no rendir cuentas. La presencia de injusticia es un gran desmotivador, especialmente si se percibe que la gerencia tiene una ventaja injusta. Hacer que todos en la oficina rindan cuentas refuerza la importancia de las tareas en cuestión y cierra la temida plaga de la mediocridad.

3) Sistema de Crecimiento Personal y Profesional

Si desea mantener contentos a sus empleados, invierta en ellos de manera que los ayude a alcanzar sus objetivos personales y profesionales. Los empleados pueden tener diferentes objetivos de crecimiento en distintos momentos de la vida. Algunos pueden querer volver a la escuela, mientras que otros sienten la necesidad de abordar las injusticias que ven que ocurren en su comunidad. Los empleados seguirán comprometidos si la empresa invierte en ellos como personas y no simplemente como un medio para los fines comerciales.

4) Responsabilidades claramente definidas

Si desea frustrar y alienar a sus empleados, no les proporcione funciones y responsabilidades claramente definidas. La ausencia de esta aclaración hace que sus empleados más dedicados sientan la tensión de realizar un trabajo adicional que se suponía que era responsabilidad de otra persona. Hay momentos en los que el equipo tiene que llenar los huecos, pero si los huecos surgen de forma rutinaria porque las tareas no se asignaron correctamente, esto conducirá al agotamiento y la desconexión.

5) Flexibilidad de programación

El equilibrio entre la vida laboral y personal es cada vez más importante en el lugar de trabajo. Una encuesta de los Millennials de la fuerza laboral citó la falta de flexibilidad como la razón por la que dejaron su trabajo. Para algunos, la rutina de estar atrapado en la oficina sofoca la creatividad y es la razón para revisar mientras trabaja. Los avances tecnológicos ofrecen la posibilidad de iniciar sesión desde casi cualquier lugar. El trabajo se puede realizar independientemente de la ubicación. ¿Hay formas en que sus empleados puedan salir del cubículo? Ciertamente los hay. No se olvide de implementar medidas de responsabilidad.

6) Reconocimiento de contribuciones y cualidades personales

Debe considerarse obligatorio reconocer las contribuciones que los empleados hacen al negocio. Tener en cuenta los años de servicio, los premios de ventas y otros logros comparados puede proporcionar a los empleados una sensación de logro por su trabajo. Sin embargo, el reconocimiento real va más allá de lo que ha hecho una persona y arroja luz sobre todo lo que una persona puede hacer.

Una de las herramientas más fáciles para reconocer públicamente las habilidades de un empleado es el programa de Habilidades y Aprobación de LinkedIn. Este programa otorga a los empleadores el poder de reconocer públicamente todas las habilidades que un empleado aporta a la empresa, incluso aquellas que quizás nunca aparezcan en un currículum. Este simple reconocimiento puede levantar la moral al hacer una declaración en un foro público que se extienda más allá de los muros de la empresa. Siempre es bueno saber cuando alguien dice cosas agradables sobre ti a tus espaldas, y este es el equivalente digital. ¿Mencioné que también puede utilizar esta función en su proceso de contratación?

Otra herramienta eficaz para el reconocimiento de empleados es agregar un foco de atención a los empleados a la intranet de su empresa o al boletín informativo para empleados. Estas plataformas de comunicación interna son los lugares perfectos para dar reconocimiento al personal que ha alcanzado metas o se ha destacado de alguna manera. También puede dar un paso más y permitir que los empleados publiquen lo que han hecho y de lo que están orgullosos, ya sean grandes o pequeños, lo que fomentará los logros de otros empleados. Los boletines informativos por correo electrónico son la plataforma perfecta para destacar todos los diferenciadores que distinguen la cultura de su empresa de las demás.

Todos estos atributos están vinculados a la cultura de su empresa, que puede ser el mayor atractivo para los empleados actuales y potenciales. Una cultura corporativa fuerte y deseable facilita la retención de empleados porque el césped no parecerá más verde en otros lugares. El reclutamiento también se vuelve más fácil, porque la reputación de su empresa de tener una gran cultura actuará como un imán para atraer a los mejores talentos.

Con esto seria todo, gracias por leer nuestro blog, atentamente disenbol.

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